Projekt-Kater strategisch vorbeugen
Sprung ins kalte Wasser und keine klare Linie: Wir verraten Ihnen, was bei HR-Software-Projekten die Veränderungsbereitschaft senkt und wie es besser geht.
Thema Change Management
HR-Hack zu Thema
#13
Change Management setzt beim Menschen an. Je genauer Sie die Persönlichkeiten in ihren Teams erfassen, desto besser gelingt es Ihnen, deren Veränderungsbereitschaft zu nutzen und zu erhöhen.
#14
Veränderungsprozesse brauchen einen klaren Anfang und ein definiertes Ende. Ein Gefühl permanenten Wandels überfordert Mitarbeitende. Geben Sie Change einen klaren Rahmen.
#15
Change Management ist keine Zusatzaufgabe. Lassen Sie entsprechende Projekte von internen oder externen Experten begleiten. So vermeiden Sie Rollenkonflikte und eine halbherzige Umsetzung.
#16
Messen Sie den Erfolg Ihrer Veränderungsprojekte. Beschränken Sie sich dabei auf wichtige Kennzahlen wie Veränderungsbereitschaft, Akzeptanzrate und Zufriedenheitswert.
#17
Führungskräfte müssen hinter einem Veränderungsprojekt stehen, um es überzeugend voranzutreiben. Nehmen Sie Widerstände und Ängste dieser Personengruppe ernst, damit sie Projekte nicht sabotieren.
#18
Mitarbeitende lehnen neue Tools und Abläufe häufig ab, weil sie diese nicht kennen. Durchbrechen Sie den Teufelskreis aus Unwissenheit, Unsicherheit und Unzufriedenheit durch individuelle Trainings.
